Categoriemanagement LCA Strategisch.


Wanneer is iets een categorie? Als het meer van hetzelfde is? Of als de verschillende prestaties in onderlinge samenhang leiden tot een resultaat? Dat zijn twee uitersten van het spectrum, maar het is wel een eerste vraag die je moet beantwoorden als je met categoriemanagement wil gaan beginnen.

Cedeo erkend

De volgende vraag is dan wat je er mee gaat doen.
Standaardiseren, bundelen en ‘veel kopen, veel korting’ zijn bij de traditionele inkoopleer veelal de uitgangspunten voor categoriemanagement. Zo kan categoriemanagement voor ‘kantoorartikelen’ betekenen dat deze producten voor meerdere bedrijfsonderdelen of vestigingen centraal worden ingekocht. Feitelijk bestaat categoriemanagement dan vooral uit het vergroten van de scope in de specificatiefase.

In veel gevallen krijgen producten of productgroepen eens in de zoveel jaar aandacht omdat er dan een inkoopproject wordt gestart. Er wordt gekeken naar stakeholders, marktmogelijkheden, kostenstructuren en voorbrengingsketens. Na het contracteren wordt het contract overgedragen aan de contractmanagers en richt de aandacht zich op de dagelijkse gang van zaken.

Wij zien categoriemanagement als een manier om voortdurend aandacht voor strategische categorieën te hebben. Vinger aan de pols houden. Van zowel de tevredenheid en behoeften van de eigen organisatie, de ontwikkelingen op de leveranciersmarkten, geo-politiek, economisch, demografische, noem maar op. Alle gebieden die relevant zijn voor de desbetreffende categorie, gevat in een categorieplan.

Een categorieplan is nooit ‘klaar’ omdat het voortdurend in beweging is. Maar op het moment dat er een nieuw inkoopproject moet worden gestart, is alle informatie voorhanden.

Deze zesdaagse opleiding helpt jou om een basis te leggen voor structureel categoriemanagement. De trainer loodst je door de verschillende analyses heen. Geen panklaar invullijstje, maar een set aan hulpmiddelen om categoriemanagement binnen jouw organisatie vorm te geven.

Zo komen de volgende analyses aan de orde:

  • Interne analyse; belanghebbenden, belangen, onderlinge relaties, processen, prestaties, tevredenheid.
  • Externe analyse; leveranciersmarkt, politieke, economische, juridische, ethische ontwikkelingen.
  • Supply chain; voortbrengingsketens, kostenstructuren.
  • Verbeter potentieel; technische, economische en psychologische verbeteringen.

De trainer stimuleert je om direct het geleerde in jouw praktijk te brengen. De inbreng van eigen documenten, de discussies daarover helpt om die vertaling te maken.

Is je interesse gewekt? Lees dan meer in de flyer of schrijf je meteen in

Alle opleidingsdagen zijn van 10:00 tot 17:30. De laatste datum betreft de terugkommiddag en die is van 14:00 tot 17:30. Alle dagen worden afgesloten met een vrijblijvend diner.

CategorieManagement 016

Koninginneweg 30 1217 LA Hilversum

Prijs:
€ 4895

Datum

05-11-2025

12-11-2025

19-11-2025

26-11-2025

03-12-2025

10-12-2025

13-03-2026

Inschrijven