Daarvoor zijn het traditionele ‘bewaken’ en ‘nazorg’ vervangen door ‘managen’ en ‘evalueren’ om de feitelijke inhoud van deze fases recht te doen. Iedere fase binnen dat proces is vervolgens weer onderverdeeld in sub-stappen. Aan die sub-stappen hebben wij methodologie gekoppeld in de vorm van checklijsten, templates, modellen en voorbeelden. Want uiteindelijk gaat het over het vertalen van een nieuwe visie op inkoop naar de dagelijkse praktijk van het inkopen. Methodologie helpt daarbij. Al blijft het natuurlijk altijd een middel en nooit een doel.

In de zeven opleidingsdagen doorloop je samen met de trainer alle fases en substappen. Daarbij ligt de nadruk op de specificatie fase. Alles wat je daar vergeet, kom je later in het proces weer tegen, alleen is het dan veel moeilijker om correcties door te voeren.

Vanaf dag één ga je op zoek binnen jouw eigen organisatie naar vormen van methodologie.

• Hoe komt bij jullie een specificatie (of ‘programma van eisen’) tot stand?
• Wie moeten daar input voor leveren?
• Hoe wordt dat door wie opgehaald?
• Wie keurt wat wanneer goed?
• Hoe worden leveranciers geselecteerd?
• Welke criteria hanteren jullie en wie heeft dat dan bedacht?
• Gebruiken jullie algemene inkoopvoorwaarden of contract-templates?
• Wat is er geregeld voor contractimplementatie en -evaluatie?
• Etcetera.

De trainer stimuleert jou om direct het geleerde in de praktijk te brengen. De inbreng van eigen methodologie, de discussies daarover en het samen uitvoeren van opdrachten helpt om die vertaling te maken.

Is jouw interesse gewekt? Lees dan meer in de flyer of schrijf je meteen in.